河南矿山坚持“六最”方针 促进企业科学发展
新年伊始，根据企业发展状况，结合公司实际，崔培军董事长适时提出了2016年公司发展方针，即： 的价格， 质量， 的服务， 市场， 的工资，最丰的回报（以下简称“六最”），为企业的发展规划了目标，明确了方向，奠定了基础。为认真贯彻落实董事长的指示精神，不折不扣的坚持“六最”方针，作为河南矿山的一员，都应该从我做起，从现在做起，做好本职工作，圆满完成各项任务，促进企业科学发展。
一、 全面把握，准确理解“六最”内涵
“六最”方针：简单说，即 的价格， 质量， 的服务， 市场， 的工资，最丰的回报。这六项内容，涵盖了企业发展的各个方面，既各自独立又相互联系，既要全面把握，更要准确理解，逐项落实，全面达标。
的价格：即为市场提供 的商品价格。就是加强管理，增产节约，低购低销，向节约要效益，向市场要效益，向质量要效益，降低生产成本，让利于业务经理，使业务经理和客户以 的价格获得满意的产品。
质量：即为客户提供更优更好的产品质量。就是牢固树立“质量是企业生命线”的意识，遵守“铁面无私抓质量，残酷无情抓管理”的原则，坚持多级质检制度，严格质检岗位责任制，形成上下联动，层层把关，人人负责的质检体系，客户至上，质量 ，为客户提供满意的产品。
的服务：即为客户和业务经理提供 的全方位服务。想客户所想，急客户所急，拜客户所想，叫响“公司人人都是服务员”的口号，为业务经理和客户提供 方便，提供最自觉、文明、全面、热情、超前、及时、周到、细致、人性化的服务。
市场：即为企业开拓 市场占有率。就是以小带大，以小促大，占领市场，扩大市场份额，以优良的产品、优质的服务、诚信的品牌吸引客户和业务经理加盟河南矿山，扩大市场份额，为企业发展开拓更大的市场，使企业拥有 市场占有率。
的工资：即为员工提供本行业 的工资待遇。就是以人为本。随着企业的发展，为员工提供更高的工资，更优的待遇，更丰厚的福利，更优越的工作条件，更大的发展空间，使河南矿山员工成为本行业 工资的拥有者，让员工以成为河南矿山人感到骄傲和自豪！
最丰的回报：即为社会提供最丰厚的奉献回报。就是树立正确的价值观和高尚的财产观，坚持正确信仰和经营理念，履行社会责任，无私回报社会，支援家乡建设，支持公益慈善事业，帮助困难家庭，积极助学支教，为创建和谐社会做更大贡献。
二、脚踏实地，安心做好本职工作
“千里之行，始于足下”。要坚持“六最”方针，就要从现在做起，从我做起，从本职工作做起，扎扎实实做好每一件事，干好每一份工作，完成每一项任务。一是要热爱本职工作。只有热爱才会有热情，才会尽心尽力，尽职尽责，无怨无悔。因此，要做好本职工作，首先要热爱本职工作，培养对工作的乐趣，快乐的工作，自觉的工作，积极的工作，象雷锋那样干一行爱一行，把自己当做一个永不生锈的螺丝钉，哪里需要就安在哪里，就在那里发热发光。管理人员要以身作则，模范带头，管好自己的人，办好自己的事，履行好自己的职责，维持公司正常生产、工作、生活秩序，提高生产效率，保证产品质量，增加企业效益。员工要服从 ，遵守纪律，坚守岗位，努力工作，完成任务，严格操作规程，严格产品质量，提供优质产品，提供优质服务。公司上下各司其职，各尽所能，团结协作，齐心协力，形人热爱本职工作，尽职尽责，积极努力，圆满完成任务的良好工作格局。二是要精通业务。要想干好本职工作就要熟悉本职工作，精通本职工作，就要多学习，多钻研，多研究，增强个人素质，提高业务水平，干一行，爱一行，专一行，精一行，对客户尽心服务，对工作尽职尽责，对业务精益求精，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。三是要有创新精神，既要干好本职工作，又不能满足于现状，因循守旧，要多动脑筋，勤于思考，善于创新。只有不断创新，才能胜人一筹，先人一步。“38滴型焊机”成就了美国石油大王的故事，就充分说明了这个道理。洛克菲勒刚参加工作时，由于学历不高，又无专长，只能干简单的巡视自动焊接机焊石油罐盖的工作，流程是：石油罐由输送带移至旋转盘上，焊剂自动滴下，沿盖子回转一圈，作业完毕，如此反复，日复一日，每日上千次的重复，令人厌烦，他想辞职又无合适工作。为有所突破创新，通过精心观察发现，罐子转一周，滴焊剂39滴，他想，只要将焊剂减少，就可以节约成本，经多次实验，终于研制出了“37滴型焊接机”。但焊出的油罐有时漏油，无法使用。后又经多次实验改进，才研制出了“38滴型焊机”，且很实用。就是这一滴焊剂的节约，每年却给公司带来5亿美元的利润，使他在公司的地位不断上升，终于成为控制全美石油业95%股权的石油大王。可以说，没有“38滴焊剂机”，就没有今天的“石油大王”。因此，只有创新，才是实现自己的抱负和理想 阶梯。
三、严格制度，加强企业内部管理
要坚持“六最”方针，必须加强企业管理，向管理要速度，向管理要质量，向管理要效益，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进企业持续、快速、健康发展。一是修订完善规章制度。对公司的规章制度重新梳理，结合实际重新补充完善，形成全面规范，便于操作，适应精益化管理和集约化发展要求的制度体系，使员工有章可循，有据可依，照章办事，形成自觉遵守纪律、严格操作规程的良好习惯。二是制定量化考核目标细则。结合部门、班组实际制定切实可行的考核目标，层层分解，量化到人，使公司上下个个有责任，人人有压力，明确目标，明确职责，努力工作，确保各项工作落实，确保各项任务的完成，确保各项目标的实现。三是严格督查落实。成立专门组织，采取定期跟踪督查和不定时抽查相结合的办法，督查各项制度和目标落实情况，及时通报并要求部门及班组车间针对重点短板指标和潜力指标制定提升计划，提升整体工作水平，促进企业发展。四是严格兑现奖惩，定期公布，兑现奖惩，奖优惩劣，激发员工遵守制度和完成工作目标的积极性。
四、以人为本，搞好员工队伍建设
员工是企业财富的创造者，是企业发展的动力，也是企业的主人，员工的每一个行为都影响着企业的生存和发展，企业的发展壮大离不开员工的积极工作和努力付出，好的企业离不开 的员工队伍的支撑。因此，企业要加强对员工教育、培训，不断提高员工的素质，增强企业发展的后劲。一是要引导员工提高学习创新的思想意识，使员工养成自觉学习的良好习惯，坚持学习，善于学习，掌握专业知识，熟练专业技能，提高整体素质，创建学习型企业。二是培养员工严格的组织纪律性和集体主义精神，打造优良的企业团队，使员工热爱公司，感恩公司，忠诚公司，牢固树立“一荣俱荣，一损俱损”的意识，上下一心，团结协作，心往一处想，劲往一处使，自觉遵守公司规章制度和操作规程，生产让用户满意的优质产品，创造良好的经济效益。三是培育员工强烈的责任心和精益求精的工作态度，使其尽心尽力，尽职尽责的工作，自觉自愿的工作，把工作作为自己的责任和义务，坚持“质量无小事，件件重千斤”的理念，努力做好每一件事、每一个产品，为公司负责，为本人负责，为客户负责，为家庭负责，为社会负责。四是培养员工不怕困难，坚决完成任务的作风。凡 交给的工作任务，不论要求多高，困难多大，条件多差，多苦多累，都要不讲条件，不计报酬，不讲价钱，不打折扣，不找借口，不推不拖，坚决保质保量按时完成，打造 的团队精神，培养良好的工作作风，提高企业品位，促进企业发展。
员工同志们，2011年目标已经明确，航线已经开通，坚冰已经打破，让我们在以崔培军董事长为首的董事会带领下，迎着2011年的和煦春风，团结一致，奋力拼搏，在“十二五”规划的开局之年，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，坚持“六最”方针，再创矿山新辉煌，为培养 的队伍，打造 的产品，创造 的业绩，建设 的企业奠定坚实的基础，为河南矿山的腾飞做出自己应有的贡献！
河南省矿山起重机有限公司坚持“六最”方针 促进企业科学发展，使矿山得到进一步的发展！
