河南礦山堅持“六最”方針 促進企業科學發展
新年伊始，根據企業發展狀況，結合公司實際，崔培軍董事長適時提出了2016年公司發展方針，即： 的價格， 質量， 的服務， 市場， 的工資，最豐的回報（以下簡稱“六最”），為企業的發展規劃了目標，明確了方向，奠定了基礎。為認真貫徹落實董事長的指示精神，不折不扣的堅持“六最”方針，作為河南礦山的一員，都應該從我做起，從現在做起，做好本職工作，圓滿完成各項任務，促進企業科學發展。
一、 全面把握，準確理解“六最”內涵
“六最”方針：簡單說，即 的價格， 質量， 的服務， 市場， 的工資，最豐的回報。這六項內容，涵蓋了企業發展的各個方面，既各自獨立又相互聯繫，既要全面把握，更要準確理解，逐項落實，全面達標。
的價格：即為市場提供 的商品價格。就是加強管理，增產節約，低購低銷，向節約要效益，向市場要效益，向質量要效益，降低生產成本，讓利於業務經理，使業務經理和客戶以 的價格獲得滿意的產品。
質量：即為客戶提供更優更好的產品質量。就是牢固樹立“質量是企業生命線”的意識，遵守“鐵面無私抓質量，殘酷無情抓管理”的原則，堅持多級質檢制度，嚴格質檢崗位責任制，形成上下聯動，層層把關，人人負責的質檢體系，客戶至上，質量 ，為客戶提供滿意的產品。
的服務：即為客戶和業務經理提供 的全方位服務。想客戶所想，急客戶所急，拜客戶所想，叫響“公司人人都是服務員”的口號，為業務經理和客戶提供 方便，提供最自覺、文明、全面、熱情、超前、及時、週到、細緻、人性化的服務。
市場：即為企業開拓 市場佔有率。就是以小帶大，以小促大，占領市場，擴大市場份額，以優良的產品、優質的服務、誠信的品牌吸引客戶和業務經理加盟河南礦山，擴大市場份額，為企業發展開拓更大的市場，使企業擁有 市場佔有率。
的工資：即為員工提供本行業 的工資待遇。就是以人為本。隨着企業的發展，為員工提供更高的工資，更優的待遇，更豐厚的福利，更優越的工作條件，更大的發展空間，使河南礦山員工成為本行業 工資的擁有者，讓員工以成為河南礦山人感到驕傲和自豪！
最豐的回報：即為社會提供最豐厚的奉獻回報。就是樹立正確的價值觀和高尚的財產觀，堅持正確信仰和經營理念，履行社會責任，無私回報社會，支援家鄉建設，支持公益慈善事業，幫助困難家庭，積極助學支教，為創建和諧社會做更大貢獻。
二、腳踏實地，安心做好本職工作
“千里之行，始於足下”。要堅持“六最”方針，就要從現在做起，從我做起，從本職工作做起，扎紮實實做好每一件事，干好每一份工作，完成每一項任務。一是要熱愛本職工作。只有熱愛纔會有熱情，纔會盡心儘力，盡職盡責，無怨無悔。因此，要做好本職工作，首先要熱愛本職工作，培養對工作的樂趣，快樂的工作，自覺的工作，積極的工作，象雷鋒那樣干一行愛一行，把自己當做一個永不生鏽的螺絲釘，哪裡需要就安在哪裡，就在那裡發熱發光。管理人員要以身作則，模範帶頭，管好自己的人，辦好自己的事，履行好自己的職責，維持公司正常生產、工作、生活秩序，提高生產效率，保証產品質量，增加企業效益。員工要服從 ，遵守紀律，堅守崗位，努力工作，完成任務，嚴格操作規程，嚴格產品質量，提供優質產品，提供優質服務。公司上下各司其職，各盡所能，團結協作，齊心協力，形人熱愛本職工作，盡職盡責，積極努力，圓滿完成任務的良好工作格局。二是要精通業務。要想干好本職工作就要熟悉本職工作，精通本職工作，就要多學習，多鑽研，多研究，增強個人素質，提高業務水平，干一行，愛一行，專一行，精一行，對客戶盡心服務，對工作盡職盡責，對業務精益求精，在平凡的崗位上干出不平凡的業勣。三是要有創新精神，既要干好本職工作，又不能滿足于現狀，因循守舊，要多動腦觔，勤于思考，善於創新。只有不斷創新，才能勝人一籌，先人一步。“38滴型焊機”成就了美國石油大王的故事，就充分說明瞭這個道理。洛克菲勒剛參加工作時，由於學曆不高，又無專長，只能幹簡單的巡視自動焊接機焊石油罐蓋的工作，流程是：石油罐由輸送帶移至旋轉盤上，焊劑自動滴下，沿蓋子迴轉一圈，作業完畢，如此反復，日復一日，每日上千次的重複，令人厭煩，他想辭職又無合適工作。為有所突破創新，通過精心觀察發現，罐子轉一週，滴焊劑39滴，他想，只要將焊劑減少，就可以節約成本，經多次實驗，終於研製出了“37滴型焊接機”。但焊出的油罐有時漏油，無法使用。后又經多次實驗改進，才研製出了“38滴型焊機”，且很實用。就是這一滴焊劑的節約，每年卻給公司帶來5億美元的利潤，使他在公司的地位不斷上升，終於成為控制全美石油業95%股權的石油大王。可以說，沒有“38滴焊劑機”，就沒有今天的“石油大王”。因此，只有創新，纔是實現自己的抱負和理想 階梯。
三、嚴格制度，加強企業內部管理
要堅持“六最”方針，必須加強企業管理，向管理要速度，向管理要質量，向管理要效益，提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢，促進企業持續、快速、健康發展。一是修訂完善規章制度。對公司的規章制度重新梳理，結合實際重新補充完善，形成全面規範，便於操作，適應精益化管理和集約化發展要求的制度體系，使員工有章可循，有據可依，照章辦事，形成自覺遵守紀律、嚴格操作規程的良好習慣。二是制定量化考核目標細則。結合部門、班組實際制定切實可行的考核目標，層層分解，量化到人，使公司上下個個有責任，人人有壓力，明確目標，明確職責，努力工作，確保各項工作落實，確保各項任務的完成，確保各項目標的實現。三是嚴格督查落實。成立專門組織，採取定期跟蹤督查和不定時抽查相結合的辦法，督查各項制度和目標落實情況，及時通報並要求部門及班組車間針對重點短板指標和潛力指標制定提升計劃，提升整體工作水平，促進企業發展。四是嚴格兌現獎懲，定期公佈，兌現獎懲，獎優懲劣，激發員工遵守制度和完成工作目標的積極性。
四、以人為本，搞好員工隊伍建設
員工是企業財富的創造者，是企業發展的動力，也是企業的主人，員工的每一個行為都影響着企業的生存和發展，企業的發展壯大離不開員工的積極工作和努力付出，好的企業離不開 的員工隊伍的支撐。因此，企業要加強對員工教育、培訓，不斷提高員工的素質，增強企業發展的後勁。一是要引導員工提高學習創新的思想意識，使員工養成自覺學習的良好習慣，堅持學習，善於學習，掌握專業知識，熟練專業技能，提高整體素質，創建學習型企業。二是培養員工嚴格的組織紀律性和集體主義精神，打造優良的企業團隊，使員工熱愛公司，感恩公司，忠誠公司，牢固樹立“一榮俱榮，一損俱損”的意識，上下一心，團結協作，心往一處想，勁往一處使，自覺遵守公司規章制度和操作規程，生產讓用戶滿意的優質產品，創造良好的經濟效益。三是培育員工強烈的責任心和精益求精的工作態度，使其盡心儘力，盡職盡責的工作，自覺自願的工作，把工作作為自己的責任和義務，堅持“質量無小事，件件重千斤”的理念，努力做好每一件事、每一個產品，為公司負責，為本人負責，為客戶負責，為家庭負責，為社會負責。四是培養員工不怕困難，堅決完成任務的作風。凡 交給的工作任務，不論要求多高，困難多大，條件多差，多苦多累，都要不講條件，不計報酬，不講價錢，不打折扣，不找借口，不推不拖，堅決保質保量按時完成，打造 的團隊精神，培養良好的工作作風，提高企業品位，促進企業發展。
員工同志們，2011年目標已經明確，航線已經開通，堅冰已經打破，讓我們在以崔培軍董事長為首的董事會帶領下，迎着2011年的和煦春風，團結一致，奮力拼搏，在“十二五”規劃的開局之年，在平凡的崗位上做出不平凡的業勣，堅持“六最”方針，再創礦山新輝煌，為培養 的隊伍，打造 的產品，創造 的業勣，建設 的企業奠定堅實的基礎，為河南礦山的騰飛做出自己應有的貢獻！
河南省礦山起重機有限公司堅持“六最”方針 促進企業科學發展，使礦山得到進一步的發展！
