河南礦山堅持“六最”方針 促進企業科學發展
新年伊始，根據企業發展狀況，結合公司實際，崔培軍董事長適時提出了2016年公司發展方針，即： 的價格， 質量， 的服務， 市場， 的工資，最豐的回報（以下簡稱“六最”），為企業的發展規劃了目標，明確了方向，奠定了基礎。為認真貫徹落實董事長的指示精神，不折不扣的堅持“六最”方針，作為河南礦山的一員，都應該從我做起，從現在做起，做好本職工作，圓滿完成各項任務，促進企業科學發展。
一、 全面把握，準確理解“六最”內涵
“六最”方針：簡單說，即 的價格， 質量， 的服務， 市場， 的工資，最豐的回報。這六項內容，涵蓋了企業發展的各個方面，既各自獨立又相互聯繫，既要全面把握，更要準確理解，逐項落實，全面達標。
的價格：即為市場提供 的商品價格。就是加強管理，增產節約，低購低銷，向節約要效益，向市場要效益，向質量要效益，降低生產成本，讓利於業務經理，使業務經理和客戶以 的價格獲得滿意的產品。
質量：即為客戶提供更優更好的產品質量。就是牢固樹立“質量是企業生命線”的意識，遵守“鐵面無私抓質量，殘酷無情抓管理”的原則，堅持多級質檢制度，嚴格質檢崗位責任制，形成上下聯動，層層把關，人人負責的質檢體系，客戶至上，質量 ，為客戶提供滿意的產品。
的服務：即為客戶和業務經理提供 的全方位服務。想客戶所想，急客戶所急，拜客戶所想，叫響“公司人人都是服務員”的口號，為業務經理和客戶提供 方便，提供最自覺、文明、全面、熱情、超前、及時、週到、細緻、人性化的服務。
市場：即為企業開拓 市場佔有率。就是以小帶大，以小促大，占領市場，擴大市場份額，以優良的產品、優質的服務、誠信的品牌吸引客戶和業務經理加盟河南礦山，擴大市場份額，為企業發展開拓更大的市場，使企業擁有 市場佔有率。
的工資：即為員工提供本行業 的工資待遇。就是以人為本。隨着企業的發展，為員工提供更高的工資，更優的待遇，更豐厚的福利，更優越的工作條件，更大的發展空間，使河南礦山員工成為本行業 工資的擁有者，讓員工以成為河南礦山人感到驕傲和自豪！
最豐的回報：即為社會提供最豐厚的奉獻回報。就是樹立正確的價值觀和高尚的財產觀，堅持正確信仰和經營理念，履行社會責任，無私回報社會，支援家鄉建設，支持公益慈善事業，幫助困難家庭，積極助學支教，為創建和諧社會做更大貢獻。
二、腳踏實地，安心做好本職工作
“千里之行，始於足下”。要堅持“六最”方針，就要從現在做起，從我做起，從本職工作做起，扎紮實實做好每一件事，干好每一份工作，完成每一項任務。一是要熱愛本職工作。只有熱愛纔會有熱情，纔會盡心儘力，盡職盡責，無怨無悔。因此，要做好本職工作，首先要熱愛本職工作，培養對工作的樂趣，快樂的工作，自覺的工作，積極的工作，象雷鋒那樣干一行愛一行，把自己當做一個永不生鏽的螺絲釘，哪裡需要就安在哪裡，就在那裡發熱發光。管理人員要以身作則，模範帶頭，管好自己的人，辦好自己的事，履行好自己的職責，維持公司正常生產、工作、生活秩序，提高生產效率，保証產品質量，增加企業效益。員工要服從 ，遵守紀律，堅守崗位，努力工作，完成任務，嚴格操作規程，嚴格產品質量，提供優質產品，提供優質服務。公司上下各司其職，各盡所能，團結協作，齊心協力，形人熱愛本職工作，盡職盡責，積極努力，圓滿完成任務的良好工作格局。二是要精通業務。要想干好本職工作就要熟悉本職工作，精通本職工作，就要多學習，多鑽研，多研究，增強個人素質，提高業務水平，干一行，愛一行，專一行，精一行，對客戶盡心服務，對工作盡職盡責，對業務精益求精，在平凡的崗位上干出不平凡的業勣。三是要有創新精神，既要干好本職工作，又不能滿足于現狀，因循守舊，要多動腦觔，勤于思考，善於創新。只有不斷創新，才能勝人一籌，先人一步。“38滴型焊機”成就了美國石油大王的故事，就充分說明瞭這個道理。洛克菲勒剛參加工作時，由於學曆不高，又無專長，只能幹簡單的巡視自動焊接機焊石油罐蓋的工作，流程是：石油罐由輸送帶移至旋轉盤上，焊
